De wereld om ons heen verandert in rap tempo. Organisaties moeten zich continu aanpassen aan deze veranderingen. Niet alleen klantwensen veranderen. Digitalisering en nieuwe technologieën bieden kansen en mogelijkheden. Wet- en regelgeving wordt aangepast waardoor organisaties hun beleid moeten veranderen. Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol. Dat is nog niet alles. Bijna elke sector is zich aan het ontwikkelen. Organisaties denken na over hun bestaansrecht. Sommige bedrijven veranderen van strategie of vinden zichzelf opnieuw uit. Het zijn spannende en uitdagende tijden! Duurzaam veranderen is het toverwoord. Dat is vaak best een opgave, omdat veranderen ook iets voor de cultuur van een organisatie betekent. 

Dit alles vraagt iets van de leiders van organisaties. Als leider van nu weet je waar je met je organisatie naartoe wil. Je hebt een visie, op de organisatie en op het leiderschap dat nodig is om die visie te verbinden met het dagelijks handelen van mensen. In theorie klinkt dat prachtig. De praktijk is vaak weerbarstiger. Want mensen doen niet alles wat jij bedacht hebt. Bovendien ben je zelf ook maar een mens en onderdeel van het geheel. Hierdoor raak je soms ingezogen en reageer je op de inhoud in plaats van op het proces of de interactie. Kortom: managers worden continu met allerlei uitdagingen, vragen en dilemma’s geconfronteerd. 

Het kan helpen er eens met iemand van ‘buiten’ over te praten. Ik stel vaak andere vragen en kijk van een afstand en vanuit een ander perspectief. Ook heb je elkaar als manager veel te bieden. Denk aan het bespreken van dit soort dilemma’s tijdens intervisie. 

Als je een organisatie aanstuurt, doe je dat bijna nooit alleen. Je vormt samen met je collega’s een MT. Een MT is een team net als ieder ander team en kent haar eigen eigenaardigheden. Om die reden investeren veel leiders en managementteams in hun eigen ontwikkeling en dat van hun team.